Project Risk Management

 PROJEKTRISIKEN … DIE (UN)SICHTBARE BEGLEITER
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Risk- Management
in der Vorprojektphase
"No Risk - No Fun"... ein echtes Erfolgsrezept, um Entscheidungen zu treffen, ob Projekte realisiert werden oder nicht? Doch wie wirklich objektiv diese Entscheidungen treffen? Pragmatische transparente Ansätze  sind notwendig - um ein klares "Vorprojekt- Bild" zu erhalten. 
  • Risk-Management in der Vorprojekt- /Vertriebsphasen
  • Akzeptanz des Risk-Mgmt. im Vorprojekt
  • Ansätze & Tools des Risk- Management (FMEA - basiert)
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  • Ablauf vom potentiellen Projekt bis Go-/No-Go-Entscheidung
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  • Risikobewertung im Vorprojekt (quantitativ /qualitativ)
  • "KO- Kriterien" für Vorprojektrisiken
  • Risikobasierte Projekteinstufung (A, B, C,...)
  • Automatisierte visuelle Risk- Dashboards 
  • Reports für objektive Vorprojekt- Entscheidungen
Risk- Management
​in der Realisierungsphase
"Ein Projekt ohne Risiken ist KEIN Projekt." Doch wie professionell mit diesen (un)sichtbaren Projekt-begleitern umgehen? Pragmatische Prozesse mit klarer Einbindung der Stakeholder einsetzen, um mögliche Projekt- Schwierigkeiten präventiv abzufedern und dafür zu sorgen, dass diese Risiken zu keine Projektkrisen werden.
  • Risiken & Chancen im Anlagenbaugeschäft
  • Grundlagen des Risiko- & Chancenmanagements
  • Zielsetzung & Akzeptanz des Risk- Managements
  • Risk-Management in Vorprojektphase vs. Realisierungsphase
  • Projekt- Risikoeinstufungen
  • Klassifizierung von Projektrisiken
  • Methoden des Risk- Managements (FMEA, FTA, HAZOP)
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  • Risiken identifizieren, analysieren und bewerten
  • Strategien- & Gegenmaßnahmen
  • Frühwarnsystem für Risikoerkennung
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Über uns
Als Beratungsagentur unterstützt inergy consulting Unternehmen in der produzierenden Industrie, sowie im Maschinen- & Anlagenbau beim effektiven Aufbau & Professionalisierung von Geschäfts- & Projektprozessen.
Schwerpunkte
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Leistungen
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